周报 – 2023年1月第4周

大家新年好!

生活上

上周和爸妈一起走了一趟香港和泰国,泰国去了清迈和曼谷。游记应该会找时间补上,但总结起来就是两点,一是泰国真的非常好玩,清迈这种慢节奏小城,走走逛逛,想吃想玩的都在步行范围内,冬天气候也非常好,泰国的游客友好程度也是我见过最高的,一路上打交道的泰国人都非常朴实友善,便宜实惠好吃又好玩的泰国让人还想再去;二是和家人出行也是很难得很开心的,很多时候家人并不是不想出门玩,而是害怕路上的麻烦,这些部分帮他们解决之后能打开的眼界看看世界的感觉特别好。还给我妈在香港打了一针BNT二价疫苗。

我周一晚上从曼谷飞到纽约,周二早上落地纽约就开始上班。上飞机前和飞机上没怎么吃东西,都在睡觉,落地之后的时差好受很多。最近就刚好每天八九点开始困,五六点自然醒,顺势我也开始每天十点睡觉,六点自然醒的生活,也不要闹钟,早上可以做很多事情,感觉可以尝试一直保持下去。

十二月的时候室友帮我把箱子都从storage里搬回来,这一周都在扔箱子、扔家具。一开始室友比我有执行力多了,不拖拉,本来我想说要花很久的过程在他的带领下似乎十几分钟就能做完。以后看来想到要做的事情,只要现在有余力去做,话的时间不多,就马上去做,不喜欢的事情和东西,也要尽快反应,做个决断,早扔早断开,一身清清爽爽,这也是2023我的年度主题。

这周回办公室上班发现眼睛在下午很容易疲劳,买了眼药水和蒸汽眼罩,之后也会注意眼睛休息20/20和把屏幕亮度调低。

周日晚上日语考试有好消息,但我自己知道,我离扎实的日语基本功还差很远,今年的目标之一同样还是需要推进口语、文法词汇两个弱项。

工作上

这周约gcgg打了一个小时的电话,听他梳理了一遍AI infra这个领域的子领域和各个公司。他推荐我先聊聊prioirty比较低的公司。结合这一周和成总的一些聊天,以及最近读的一些书(Build – Tony Fadell),我对自己职业的下一个阶段有这些想法:

  • 认识到我是一个mission driven的人。关于小公司和大公司的讨论这么多年有非常多,有比较公司文化的、scope大小、钱、晋升前景的。但我认为搞清楚自己的priority非常重要,我对自己的观察是发现自己非常mission driven,这虽然不能一票否决大公司,但不得不承认大公司内部要找到这样的role非常难,这对于我来说比scope太小晋升太慢等原因都更有效。当然我是不是真正mission driven,在下一份工作可以实地验证。
  • 下一个阶段的早期,有这样几个明确的目标:1)扎进一个自己有激情的新领域,开始在这个领域的积累——知识积累,人脉积累。2)在新的公司,尝试走出工程师的视野,好奇别的role关于这个业务的想法,好奇怎样build这样一个business,不要对自己设限和路径依赖,对自己有激情的事情,以什么身份去工作都是可以的。3)自我PR,可以按照一些growth hacker的方法来做,自己在语言上在表达能力上这些事情上有一些天赋,这些都可以和自己的别的特长结合起来,把自己promote给世界。
  • 试错会是这个阶段的主题,我大概要观察学习startup(不管是真的startup还是公司内部的startup业务)是怎么被创造出来的,我自己当下的个人状态(低债务和家庭责任)在客观上是很适合做这些事情的。当下的宏观经济环境也适合做两件事情,1)在一个新领域的积累深耕,2)自己创业,差的经济是好startup的最好成长环境。

周五的时候Google宣布了历史上的第一次裁员,6%约12000人,我没有被影响到,但对高层对这个经济形势的反应,以及他们对公司业务、公司文化本身的处理方式算是失望。



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