生活上

本周：

• 这一周是身体状况不太好的一周：
  • 上周末的重感冒一直持续到周三左右，虽然COVID一直阴性，本来应该后半周已经完全恢复过来了，周四的时候听到日本开关的消息，就约了周五早上的Pfizer bivalent COVID booster，周六下午便又开始低烧，到周日现在还没完全好透。
  • 于是周一三五的无氧健身也停了一周。希望下周能好起来。
• 周二的时候寄签了瑞士签证，也花了一下午时间准备材料，主要是为了11月或者明年初可能的欧洲行作准备。
• 本周的社交生活满点，周一到周五的每餐晚饭和周六一整天都有约：
  • 周一和刚从国内回来的SC吃饭，带来了最新的国内资讯。
  • 周二和YQ去想去很久的Izakaya Mew吃饭，我第一次去，有被牛肉和关东煮温暖到。帮她规划了经香港回国的路线。
  • 周三下班的时候同事们临时说要不要去寿司，我当然欣然同往，契机是从苏黎世来的SRE Alberto和从印第安纳来的Patrick这周都在纽约。COVID以来，好难得和七八个同事一起吃饭聊天，出乎意料的开心。
  • 周四和室友和好久没回纽约的BYV一起吃饭，又出现了驴友们一起畅聊去欧洲去中东去亚洲各种奇闻逸事的时候，再是老友相聚，特别开心。BYV今年生了个孩子，又跨国搬家，还升了职，真的为朋友开心。
  • 周五晚上和GQ在家附近catch up最近的工作生活。
  • 周六一整天和BYV在纽约逛博物馆。我们去了Asia Society的现代艺术展，和藏传佛教有关的Tibet House US和Rubin Museum，纽约最大的天主教堂Church of St. Francis Xavier的礼拜，上一周在斯京路过但没进去的Fotografiska摄影博物馆的纽约分馆。我们明显比较享受藏传佛教的那一部分，有BYV给我讲解各种佛教、印度教的历史知识以及梵语和佛教用语，应该是我能找到最好的导游了。晚上我因为疫苗开始有点难受，我们在逛Google Pier 57之后我就打车回来了。

下周计划：

• 如果休息好了就恢复锻炼吧，恢复饮食的控制。
• 把感恩节的行程初步定好。
• 韩国的行程初步细化，同时考虑日本的可能性。
• 整理斯京机票取消的收据。
• 接着看看 Build 这本书吧。

技术上

本周：

• 本周比较反常，没有做太多技术上的事情，主要是因为本周的社交比重特别高，占据了所有业余时间，唯独的周日我也比较反常地加班（想早点wrap up一些事儿）。
• 本周没有做LC周赛，也没有什么技术阅读时间。
• 本周在工作上其实是觉察到组里有一些tech debt方面的工作一直没人认领，或者说大家都没意识和察觉到这方面的工作。我和几个人深度聊了聊，觉得做这些事情是有价值的。在我明确暂时不想在product方面投入太多研究的情况下（因为短期的可能跳槽等因素），我是想做一些有一些技术难度和复杂度的工作，当然可能更重要的是scope这些tech debt，选出ROI最高的几个子项目，以及做出一个初步design说服组里的人，这一整个过程我也挺想做的，毕竟上班时间也想充分利用，即便有点可能不是长久的工作了。
  • 当然做product等直接在roadmap上的事情可能更明显或者更容易说服一点，但目前短时间内不太想在product上花特别多的精力调研了嘛，刚好tech debt方面的工作可以直接用到自己的技术特长。
  • 同时发现平时养成一个好的和同事闲聊的习惯也挺重要，对于发现可能的tech debt改进之处挺重要的，自己一个人改代码只是碰到代码的一小部分，平时留意别人的抱怨和想法。然后自己有想法的时候也可以找到人聊天来validate自己的想法。
  • 如果要generalize上一点的话，那么平时和不同role的人，PM，sales，management chain上的人闲聊，然后不要吝啬或者忌讳找她们validate自己的想法，看看他们怎么看的视角，其实挺重要的。这个在 Build 这本书里 Tony Fadell 把这个比做一个扇形饼状图，我们只看到眼前几度夹角同时短距离的事情，management chain上的人可能看的是中距离甚至长距离的事情，而不同的role的人比如PM和sales看到的是扇形另外的一些切面的事情。要想看得长远一点 (look up)，那看看旁边的视角 (look away) 是必须的。
  • 如果我希望在product上使劲儿的话，应该更加站在老板和director的角度思考。
• 本周和BYV也有过几次不长不短的关于职业的闲谈。
  • 我的一个观察是，他能在非常多的事情里找到有意思的部分和有挑战的部分，这个和兴趣广泛和不把自己局限在一个事情里有关系，同时也没那么在乎脸皮。
  • 另一个观察是，他对这个公司是怎么运作的有比较深的认识，他知道director, VP的清晰职责和大致目标，这样做事的时候他会想 director 怎么看这件事（有时候他会直接问），会从他的角度理解公司做这件事有什么价值，这是很重要的一点，理解对公司有什么价值当然也先要大致了解公司是怎么运作的，怎么planning，怎么分配资源，怎么晋升。他同时也和 director 保持比较好的个人关系。
  • 再者，快速决定，果断，不要有太多留念，知道工作和生活上什么对自己更重要。

下周打算：

• 希望没有本周这么高密度的社交了。
• 花时间在简历上。
• 花时间在技术阅读上，从欧洲回来之后还没有恢复呢。